國內運營商求轉型：還是先看看美國同行怎么做吧
時間:2016-08-04 13:42:42 來源：
移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、互聯網+等的發展，讓傳統電信運營商正面臨著越來越大的市場壓力。而隨著ICT融合，電信運營商正面對著越來越多來自互聯網、移動互聯網、IT廠商的競爭威脅。這也促使國內的三大運營商積極在網絡架構、市場運營、新業務發展上尋求轉型之路。ADSS光纜廠家
但就目前而言，針對網絡架構的SDN/NFV仍舊處于試點、探索階段；而業務創新方面，只不過是把原有的各大基地變成子公司相較于互聯網、移動互聯網企業，其競爭能力仍舊難以令人滿意。
相較于受制于體制機制難以創新的國內運營商，國外運營商在轉型方面可謂是不遺余力，而且更加大膽。他們通過收購等方式讓專業的公司以及專業的人去做專業的事來推動自己新事業的發展。adss光纜廠家
最為引人的例子便是，今年7月Verizon以48.3億美元價格收購雅虎，而在2015年，其便斥資44億美元收購AOL。按照Verizon的規劃，收購AOL目的是促進LTE無線視頻和OTT視頻戰略發展。而收購雅虎，更多是看重雅虎更大規模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術資產，可以提高買賣視頻廣告的自動化程度，并進一步實現視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。adss光纜廠家
日前，據國外媒體報道，美國最大移動運營商Verizon宣布，將以約24億美元的現金收購GPS車輛追蹤公司Fleetmatics Group，以拓展聯網車輛及車隊管理市場。
通過將成熟的公司或者是經過市場檢驗有一定優勢的公司納入囊中，運營商不僅無需重新發展市場，而且也獲得了專業領域的人才。
不過，國外同行的做法并不適合國內運營商，體制機制便決定了運營商收購絕非易事。但是，國外同行的做法仍值得國內運營商借鑒。如找專業的公司與專業的人做專業的事；積極布局與萬物互聯有關的行業，而不僅僅是為相關企業提供管道，拉遠自己與用戶的距離。
但就目前而言，針對網絡架構的SDN/NFV仍舊處于試點、探索階段；而業務創新方面，只不過是把原有的各大基地變成子公司相較于互聯網、移動互聯網企業，其競爭能力仍舊難以令人滿意。
相較于受制于體制機制難以創新的國內運營商，國外運營商在轉型方面可謂是不遺余力，而且更加大膽。他們通過收購等方式讓專業的公司以及專業的人去做專業的事來推動自己新事業的發展。adss光纜廠家
最為引人的例子便是，今年7月Verizon以48.3億美元價格收購雅虎，而在2015年，其便斥資44億美元收購AOL。按照Verizon的規劃，收購AOL目的是促進LTE無線視頻和OTT視頻戰略發展。而收購雅虎，更多是看重雅虎更大規模的用戶和廣告營收。雅虎帶來上億的月活躍用戶以及廣告技術資產，可以提高買賣視頻廣告的自動化程度，并進一步實現視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標。Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。adss光纜廠家
日前，據國外媒體報道，美國最大移動運營商Verizon宣布，將以約24億美元的現金收購GPS車輛追蹤公司Fleetmatics Group，以拓展聯網車輛及車隊管理市場。
通過將成熟的公司或者是經過市場檢驗有一定優勢的公司納入囊中，運營商不僅無需重新發展市場，而且也獲得了專業領域的人才。
不過，國外同行的做法并不適合國內運營商，體制機制便決定了運營商收購絕非易事。但是，國外同行的做法仍值得國內運營商借鑒。如找專業的公司與專業的人做專業的事；積極布局與萬物互聯有關的行業，而不僅僅是為相關企業提供管道，拉遠自己與用戶的距離。
